Din inimă, pentru comunitate: Fundația Bosch România sărbătorește 5 ani de dăruire și planuri de viitor

Ne bucurăm să celebrăm în Decembrie 5 ani de la înființarea Fundației Bosch România, o entitate care a devenit un pilon esențial în responsabilitatea socială corporativă, reflectând fidel filozofia 'Invented for Life'.

Am avut plăcerea să discutăm despre acest parcurs și viziunea pentru viitor cu două personalități cheie: Simona Beldiman, Director FBR, și Mihai Boldijar, proaspăt numit Președinte al Fundației Bosch România. Vom explora momentele definitorii ale acestor cinci ani, lecțiile învățate și direcțiile strategice care ghidează FBR, precum și importanța implicării angajaților Bosch în misiunea sa socială.

1. Privind înapoi la acești 5 ani de activitate, care sunt cele mai importante momente sau proiecte care au definit parcursul și identitatea Fundației Bosch România?

Privind înapoi la acești cinci ani, cred că momentul care ne-a marcat cel mai mult a fost decizia de a ne implica în sprijinirea refugiaților din Ucraina care ajungeau în România. Eram la început de drum ca fundație, încă ne descopeream rolul și direcția, iar situația aceea ne-a pus în fața unei alegeri: să așteptăm sau să acționăm. Am ales să acționăm. Faptul că am reușit să ne mobilizăm rapid, să fim acolo unde era nevoie, ne-a dat încredere și ne-a arătat ce înseamnă cu adevărat să fim relevanți ca fundație. A fost un moment care ne-a impus ritmul și modul de a lucra – cu empatie, responsabilitate și curaj.

În același timp, cred că identitatea Fundației Bosch România s-a construit prin toți partenerii alături de care am lucrat în acești ani. Sunt oameni și organizații extraordinare, care fac minuni cu resurse limitate, dar cu o pasiune uriașă pentru ceea ce fac. De la ei am învățat că impactul nu vine doar din proiecte, ci mai ales din felul în care le facem împreună – cu încredere, respect și dorința sinceră de a aduce bine acolo unde este nevoie.

2. Ce ai învățat din colaborarea cu partenerii și beneficiarii voștri? Ce te-a surprins cel mai mult în colaborarea cu partenerii și comunitățile cu care lucrați – poate ceva ce nu te-ai fi așteptat să descoperi?

De la partenerii și beneficiarii noștri am învățat, înainte de toate, că impactul nu vine doar din proiecte, ci mai ales din felul în care le facem împreună – cu încredere, respect și dorința sinceră de a face bine. Fiecare colaborare ne-a arătat că relațiile umane sunt la fel de importante ca resursele sau strategiile.

M-a mai surprins modul în care se creează încrederea, pas cu pas, din lucruri simple: o discuție sinceră, o promisiune respectată, o reacție rapidă. Asta mi-a confirmat că adevărata valoare a colaborării stă în autenticitate – în a fi acolo, prezent și implicat, nu doar ca organizație, ci ca om.

Cea mai importantă lecție pe care am primit-o în acești cinci ani de activitate este că binele nu se măsoară cu cifre reci, nici cu date și tabele, nici cu centimetrul. Se măsoară în zâmbetele beneficiarilor noștri, în privirile pline de recunoștință și în sentimentul că, oricât de mic ar părea un gest, el poate schimba o viață.

3. Privind spre viitor, cum vezi următorii 5 ani ai Fundației?

Următorii cinci ani îi văd tot cu provocări, dar și cu satisfacții enorme. Și mai așezați, după ce am depășit etapa de înființare și am câștigat încrederea celor din jur Sper ca colaborarea cu colegii din Bosch România să devină și mai strânsă și ca tot mai mulți să descopere bucuria de a se implica.

4. Ce proiect sau inițiativă ți-a rămas cel mai aproape de suflet și de ce?

Sunt mamă și, prin urmare, nu am cum să nu mă simt extrem de apropiată de proiectele dedicate copiilor. Cred că acestea mă ating în mod deosebit, pentru că fiecare copil pe care îl întâlnesc îmi amintește cât de mult contează să ai o șansă, un sprijin, o persoană care crede în tine.

Merg în vizite pe teren ori de câte ori pot și primesc constant rapoarte de progres. În timp, am ajuns să îi cunosc pe unii dintre acești copii, să le aflu poveștile și să le urmăresc evoluția. Este emoționant să vezi cum un copil timid, fără încredere, prinde aripi doar pentru că cineva i-a oferit atenție, încurajare și oportunitatea de a-și descoperi potențialul. Știu că nu pot schimba lumea (și nici nu îmi propun), dar dacă pot schimba în bine viața cuiva, este cea mai mare realizare pentru mine.

5. Dacă ar fi să transmiți un gând colegilor din Bosch România, care contribuie indirect și direct la proiectele Fundației, ce le-ai spune din inimă?

De foarte multe ori, colegii mă întreabă: „Ce mai face Fundația?” , iar eu mereu sunt tentată să le răspund că nu Fundația face, ci oamenii fac. Tot ce reușim să realizăm se datorează celor care aleg să se implice – fie ca voluntari, fie ca donatori, fie pur și simplu prin sprijinul și încrederea lor.

Îi încurajez să se apropie și mai mult de Fundație și să renunțe la orice prejudecată legată de ONG-uri. Eu sunt singurul angajat, dar ei sunt mulți – și fiecare dintre ei poate aduce o idee, o oră de voluntariat, o mână de ajutor care face diferența.

Adevărul este că Fundația nu e un logo, un birou, ci o sumă de oameni care aleg, din când în când, să facă un gest de bine. Iar mie mi-ar plăcea ca tot mai mulți colegi să descopere bucuria asta.

6. Cum reușești să păstrezi vie energia și pasiunea, mai ales în momentele în care provocările par mai mari decât resursele?

Lucrez în acest domeniu de mult timp și nu pentru că nu am fost capabilă de un job „așa cum trebuie”, ci pentru că mi-am dorit cu adevărat să fac asta. A fost o alegere asumată, bazată pe valori.

Recunosc, uneori este frustrant. Uneori, provocările sunt mai mari decât resursele, proiectele mai complexe decât timpul disponibil. Dar ceea ce mă ține motivată este convingerea că eu am făcut tot ce ținea de mine și, mai ales, că nu încerc să demonstrez nimic nimănui – vreau doar să las ceva în urmă, să știu că efortul meu contează pentru alții. Că am încercat, că m-am implicat, că am pus tot ce am mai bun în proiecte și în oameni.

7. Dacă ar fi să descrii în câteva cuvinte evoluția Fundației din primul an până astăzi, care ar fi acele cuvinte-cheie? Ce s-a schimbat cel mai mult?

Dacă ar fi să descriu evoluția Fundației în câteva cuvinte, aș spune: curaj, încredere câștigată, apropiere, rezultate, satisfacție. Cea mai mare schimbare este felul în care oamenii s-au apropiat de Fundație. La început de drum, eram toți cu emoții și multe întrebări, iar astăzi avem relații consolidate, încredere reciprocă și putem vedea concret cum eforturile noastre schimbă vieți.

8. Cum se măsoară impactul real al proiectelor FBR asupra comunităților, cum se definește succesul unui proiect?

Chiar și Ong-urile se raportează la indicatori, iar măsurarea impactului este una dintre cele mai mari provocări ale sectorului. Nu voi intra în detalii despre Teoria schimbării, dar ne uităm constant la indicatori precum costul real per beneficiar, progresul înregistrat ( de exemplu, îmbunătățirea rezultatelor școlare, scăderea ratei de abandon școlar). În business, ai indicatori foarte clari – profit, market share sau productivitate – care arată imediat succesul. Într-un proiect social, însă, impactul este mult mai greu de cuantificat. De exemplu, nu întotdeauna putem afirma cu certitudine că un copil a rămas la școală doar datorită proiectului nostru, dar știm că, prin eforturile noastre și sprijinul comunității, reușim să creăm împreună un context în care copiii au mai multe șanse, mai multă susținere și încrederea că pot merge mai departe.

9. Având în vedere rolul tradițional al Bosch ca partener al comunităților, dar și angajamentul Fundației Bosch România de a-și consolida prezența, ce direcții strategice vedeți pentru Fundație sub președinția dumneavoastră, care să capitalizeze cel mai bine pe aceste fundamente solide și să maximizeze impactul în societate în următorii ani?

Fundația Bosch România a devenit în primii 5 ani ai existenței sale un nume deosebit de respectat și recunoscut în societate, desfășurând proiecte de mare anvergură atât în regiunile unde compania Bosch este prezentă, dar și la nivel național.

Sunt onorat că, după mai mult de 30 de ani în companie și peste 10 ani în funcția de CEO, preiau, începând din această lună, rolul de președinte al Fundației.

Cu sprijinul membrilor fondatori ai FBR, dar și cu implicarea energică și susținută a colegilor noștri din București, Blaj, Cluj, Jucu, Timișoara și Sibiu, ne propunem să continuăm să venim în sprijinul comunităților locale cu proiecte de impact social, iar în plan național să continuăm să diversificăm proiectele — cu accent pe pilonul ”educație”, dar și pe sprijinirea categoriilor vulnerabile și cu necesități speciale.

Doresc să inițiem și să diversificăm parteneriate cu alte organizații similare pentru a crește impactul și a reuși să abordăm proiecte de amplitudine, evident continuând cooperarea cu ONG-urile cu care în mod tradițional colaborăm de câțiva ani.

10. Implicarea angajaților Bosch este esențială pentru succesul Fundației. În noul dumneavoastră rol, ce planuri aveți pentru a consolida și amplifica această mobilizare internă, astfel încât sprijinul lor să continue să aibă un impact semnificativ în misiunea socială a Fundației Bosch România?

Cred cu tărie că implicarea angajaților în proiecte sociale va consolida și mai mult relațiile între asociații companiei și va menține sentimentul de mândrie că aparțin unora dintre cele mai reputabile firme prezente în România. Vom pune accent pe comunicarea internă, pe informarea angajaților despre misiunea Fundației, proiectele desfășurate și planificare. În același timp, continuăm să colectăm toate ideile și inițiativele care sunt în consonanță cu direcțiile strategice și valorile Fundației.

Reputația unei companii se clădește pe respectarea valorilor, creșterea și menținerea încrederii și respectului între membrii săi, prin abordarea unor proiecte sociale care schimbă vieți, aduc zâmbete și bucurie în sufletele celor care au într-adevăr nevoie de atenția semenilor. Astfel vom susține reciproc, la nivel înalt, reputația activităților de business cu cele sociale.