Leadershipul axat pe angajați: stimularea eficienței și a succesului

Ion și-a început cariera în 2008 ca student la Timișoara în domeniul dezvoltării de embedded software. După finalizarea studiilor, a lucrat timp de cinci ani ca inginer de embedded software, îmbunătățindu-și abilitățile tehnice de a dezvolta cod critic de siguranță pentru un OEM japonez. De asemenea, a petrecut trei luni în Japonia ca inginer rezident pentru pre-producția și lansarea unei mașini, dobândind o experiență tehnică și culturală valoroasă. Căutând mai multă expunere internațională, Ion s-a mutat în Marea Britanie pentru a lucra la ETAS ca System Integrator în 2014. A considerat că mediul este atât primitor, cât și provocator, lucrând cu colegi din întreaga lume (India, Vietnam, SUA, Italia, Germania, Suedia). În cele din urmă, a preluat rolul de Arhitect, conducând dezvoltarea de produse de siguranță și securitate și gestionând noi achiziții tehnice pentru clienți.

Întorcându-se în România în 2018, Ion s-a alăturat echipei Centrului de Inginerie Bosch din Cluj și a devenit Team Leader-ul unei echipe de 10 persoane axată pe dezvoltarea de software auto. De-a lungul anilor, echipa a crescut la 90 de membrii, devenind departamentul pe care Ion îl conduce și în prezent. Departamentul său face parte din divizia Cross Computing (XC), responsabilă de dezvoltarea celor mai noi generații de calculatoare pentru autovehicule. Acestea vor permite producția mai eficientă a automobilelor din punct de vedere al costurilor și vor sprijini în viitor conducerea automată și autonomă.

Experiențele sale în Japonia, India, Marea Britanie și Germania l-au învățat importanța înțelegerii diferitelor culturi și a ceea ce îi motivează pe oameni. Această înțelegere îi permite să abordeze și să comunice eficient cu ceilalți. De-a lungul ultimilor șase ani, Ion a insuflat valorile sale legate de deschidere, încredere, proactivitate și flexibilitate în cadrul departamentului.

• Deschiderea: Încurajarea unui mediu deschis înseamnă încurajarea colegilor să își împărtășească liber ideile, preocupările și feedback-ul. Acest principiu favorizează comunicarea deschisă, colaborarea și schimbul de cunoștințe, care sunt esențiale pentru a stimula inovarea și îmbunătățirea continuă.
• Încrederea: Ion consideră că încrederea creează un sentiment de siguranță și responsabilitate în rândul membrilor echipei. Demonstrându-și încrederea în abilitățile lor, Ion își împuternicește echipa să își asume responsabilitatea pentru munca lor și să ia decizii cu certitudine.
• Proactivitatea: Încurajarea unei mentalități proactive în cadrul departamentului le permite colegilor să anticipeze provocările, să identifice oportunitățile și să ia inițiativa pentru a genera schimbări pozitive. Acest principiu susține obiectivul Bosch de a rămâne în frunte și de a oferi soluții inovatoare pentru a satisface nevoile clienților.
• Flexibilitatea: Într-o industrie dinamică care mereu se schimbă, flexibilitatea este esențială. A adopta flexibilitatea înseamnă a fi deschis la schimbare, a te adapta la noile tehnologii și tendințe ale pieței și a ajusta strategiile în funcție de necesități.

Ion înțelege dinamica mereu schimbătoare a pieței și consideră că este esențială pregătirea organizației pentru viitor. În același timp, pune accent pe nevoia de a anticipa posibilele direcții și de a aborda în paralel subiectele aflate în transformare.

În afara muncii, Ion acordă prioritate menținerii unei vieți personale fericite și împlinite pentru a da apoi tot ce are mai bun la serviciu. Este pasionat de fotbal american și a fost jucător semi-profesionist timp de mulți ani. Astăzi, el încă urmărește cu entuziasm acest sport atât în România, cât și NFL (National Football League) din SUA.

Dacă ești pasionat de industria auto și vrei să afli mai multe despre activitatea și diversele proiecte ale Centrului de Inginerie Bosch din Cluj, urmărește aceste videoclipuri: https://www.bosch.ro/en/careers/why-bosch/meet-the-bosch-mobility-experts/