Elisabeta Diaconu - Inspirație prin colaborare și dezvoltare continuă
Elisabeta Diaconu, un lider dedicat dezvoltării echipei și inovării în domeniul Master Data, și-a început călătoria acum doi ani, în cadrul Centrului de soluții de business și tehnologie Bosch din Timișoara, în divizia GS. Preluând rolul de Supplier Master Data Project Implementation Manager, aceasta a făcut un pas important într-un domeniu complet nou. Deși a fost o provocare semnificativă, Elisabeta a abordat-o cu entuziasm și perseverență, reușind să aducă un plus de valoare echipei sale prin idei inovatoare în procesul de pregătire a datelor. „Am reușit să îmi depășesc limitele și să învăț rapid pentru a livra rezultatele așteptate.”
După aproape un an marcat de succes, Elisabeta a preluat rolul de Team Leader al echipei care gestionează pregătirea și migrarea furnizorilor externi, către S4 HANA (MDM21). Această oportunitate i-a permis să-și extindă abilitățile și să contribuie activ la succesul echipei prin coordonare și un sprijin constant. „Această poziție mi-a oferit șansa să îmi dezvolt noi abilități și să creștem împreună ca echipă.”
Stilul de leadership al Elisabetei – conducere prin puterea exemplului și al recunoștiinței
Elisabeta este un lider care își propune să inspire prin propriile acțiuni, promovând o cultură a aprecierii și colaborării. „Îmi doresc să las o moștenire ca lider care prioritizează respectul, transparența și integritatea.” Astfel, ea își ghidează echipa prin exemple proprii, încurajând un mediu în care fiecare membru se simte respectat și valorificat. Motivația Elisabetei ca Team Leader se regăsește în colaborarea eficientă și comunicarea deschisă cu echipa sa. De asemenea, curiozitatea constantă și dorința de a învăța joacă un rol esențial în dezvoltarea sa profesională .Printre cărțile care i-au influențat cariera se numără „Mindset: The New Psychology of Success” de Carol S. Dweck și „Four Thousand Weeks: Time Management for Mortals” de Oliver Burkeman. „Aceste cărți m-au ajutat să înțeleg importanța unui stil de gândire orientat spre dezvoltare și cum să îmi gestionez timpul mai eficient.”
Echipa pe care o coordonează Elisabeta este responsabilă pentru gestionarea datelor furnizorilor externi, asigurându-se că acestea sunt conforme cu noul sistem S/4 HANA. În echipa Elisabetei, colaborarea joacă un rol central, subliniind diversitatea de perspective. „Avem colegi cu diverse abilități și experiențe, iar acest lucru ne ajută să abordăm provocările mari cu soluții eficiente.” Menținerea unei bune colaborări în echipă poate reprezenta o provocare dificilă, deoarece este esențial ca membrii echipei să fie constant aliniați. Cu toate acestea, Elisabeta consideră că orice impediment poate fi depășit cu succes prin ascultare și deschidere, contribuind astfel la îmbunătățirea continuă și dezvoltarea echipei.
„Este esențial să rămânem deschiși și să ascultăm ideile colegilor noștri, deoarece doar prin colaborare putem îmbunătăți continuu procesele noastre”. Un exemplu notabil al impactului echipei este dezvoltarea și implementarea procesului de pregătire a datelor furnizorilor, un proiect complex ce necesită atenție la detalii și coordonare strânsă. Pe măsură ce echipa Elisabetei continuă să crească, prioritățile se îndreaptă spre finalizarea procesului de pregătire a datelor furnizorilor externi și consolidarea echipei pentru viitoarele provocări. „Succesul nu se măsoară doar prin rezultate, ci prin lecțiile învățate pe parcursul călătoriei.”
Dacă vrei să te alături unei echipe care promovează colaborarea și dezvoltarea continuă, te încurajăm să verifici pozițiile disponibile și să te alături echipei conduse de Elisabeta Diaconu!